Consulenza aziendale per la gestione dei costi - Import export

Controllo di gestione; Contabilità industriale; Analisi carichi di lavoro; Piani di incentivazione; Tempi e metodi; Business process reengineering; Gruppi di miglioramento;

EOD è specializzata nell’implementazione di progetti di controllo di gestione finalizzati al monitoraggio dei principali KPI gestionali, economici e finanziari dell’impresa. Sotto il profilo operativo, EOD interviene sfruttando al massimo le potenzialità del sistema informativo già esistente (contabilità generale, contabilità industriale, sistema gestionale) creando la base per una reportistica (Tableau De Board) che - una volta condivisa con il cliente – sarà predisposta e inviata con cadenza mensile. Completano il quadro dei servizi offerti le attività di benchmarking con i concorrenti, budgeting economico, finanziario con le successive analisi degli scostamenti.

EOD, attraverso l’unità di Temporary Management, fornisce un supporto manageriale flessibile e altamente specializzato in interventi su aziende in crisi, che vanno dalla messa in sicurezza fino all’implementazione delle azioni strategiche contenute nei piani industriali e finalizzate al superamento delle fasi di difficoltà. EOD può assumere diversi tipi di incarico, secondo le finalità dell'intervento o del progetto e quindi avere diverse responsabilità: da manager a supporto del Consiglio di Amministrazione (nello specifico ricoprendo ruoli di Chief Financial Officer o Chief Restructuring Officer), a membri del Consiglio di Amministrazione dotati di poteri e deleghe di ordinaria e/o straordinaria amministrazione.