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Consulenza aziendale per la gestione delle risorse umane

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  1. ING. ALESSANDRO VOLPI CONSULENZA AZIENDALE

    Italia

    Lo studio di consulenza sviluppa progetti specifici di riorganizzazione aziendale nel settore industriale (aziende manifatturiere e di processo - multinazionali o realtà a stile imprenditoriale) o nel settore dei servizi ; in particolare i progetti più significativi riguardano l'operation aziendale a partire dallo sviluppo del prodotto, industrializzazione, valutazioni di cicli-tempi-costi, sviluppo e messa a regime di sistemi informatici a supporto della produzione, lancio e controllo degli ordini, gestione della sub-fornitura Italia/estero, controllo logistico, implementazione di sistemi di qualità (Schemi ISO 9001- 14001-18001 ed altri), organizzazione e controllo della manutenzione di stabilimento, selezione e gestione delle risorse umane. Lo studio si avvale della pluriennale esperienza del titolare (ca. 23 anni), maturata in realtà molto diversificate per dimensione e settore merceologico (realtà multinazionali o aziende a stile imprenditoriale privato, italiane od estere).

  2. STUDIO SIMARI

    Italia

    Lo STUDIO SIMARI si occupa di: CRISIS MANAGEMENT con l'intervento di diversi professionisti in regime di libera convenzione professionale (tributaristi, commercialisti, revisori contabili, consulenti del lavoro, avvocati, pubblicisti, informatici e media-manager) che affiancano le persone fisiche e le imprese nella gestione delle diverse situazioni di crisi generate da: A) DISASTRI naturali, EPIDEMIE B) attentati, attacchi criminali, SABOTAGGIO o estorsione, C) ERRORE umano, D) GUASTI tecnici energetici ed informatici, E) pratiche di BUSINESS NON SOSTENIBILI, F) corruzione, G) carenza di INNOVAZIONE e aggiornamento, H) crisi di COMUNICAZIONE, I) crisi REPUTAZIONALE, L) conflitti con i DIPENDENTI e sindacati, M) mancanza di LIQUIDITA', O) SOVRAINDEBITAMENTO, P) eccesso di CREDITI attraverso la progettazione e realizzazione di un processo articolato di pratiche che consentono di PREVENIRE, GESTIRE o MITIGARE le conseguenze negative della crisi che rischia di danneggiare la performance e/o la reputazione aziendale. STRATEGY MANAGEMENT con la fornitura di servizi di consulenza ed assistenza continuativa allo start-up organizzativo di nuove imprese, di analisi ed innovazione dei processi aziendali, di disegno di nuove strutture organizzative e nella definizione di innovativi processi decisionali. OPERAZIONI STRAORDINARIE operazioni di M&A, cessione di società, aziende o rami d'azienda anche con l'effettuazione dell'attività di due diligence contabile e fiscale

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